L’entreprise et son environnement (Module 3 )Technicien Spécialisé en Gestion des entreprises TSGE

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L’entreprise et son environnement

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Les chapitres de module

CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE

I. Introduction

II. L’approche traditionnelle de l’entreprise.

III. L’approche systémique de l’entreprise

IV. Les caractéristiques du système entreprise

CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL

I. Introduction

II. Le rôle social de l’entreprise

III. Le bilan social de l’entreprise

IV. Le coût social dans l’entreprise.

CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

I. Introduction

II. Les critères de classification des entreprises

III. La classification des entreprises.

IV. L’évolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial.

CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE

I. Introduction

II. Le profit maximum

III. La formation continue

IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise

CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE

I. Introduction

II. La réparation des tâches.

III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise.

IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise

CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE

I. Introduction

II. La structure de l’entreprise.

III. La structure hiérarchique.

IV. La structure fonctionnelle.

V. Les autres structures de l’entreprise.

CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT

I. Introduction

II. Les flux économiques et leurs mesures

III. Le circuit économique simplifié

IV. La base de l’économie nationale

CHAPITRE 8 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

I. Introduction

II. Définition de l’environnement de l’entreprise

III. Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise

IV. Les relations entre l’entreprise et son environnement

L'approche traditionnelle de l'entreprise

L'approche traditionnelle de l'entreprise est une approche classique qui s'est développée au cours du 20ème siècle et qui a été largement utilisée par les entreprises pendant de nombreuses décennies. Cette approche repose sur l'idée que l'entreprise est une organisation qui vise avant tout à maximiser ses profits en répondant aux besoins et aux demandes de ses clients.

L'approche traditionnelle de l'entreprise se caractérise par plusieurs éléments clés, tels que :

La centralisation : les décisions sont prises par la direction de l'entreprise, qui est considérée comme la seule à même de prendre les décisions importantes.

La spécialisation : les employés sont affectés à des tâches spécifiques et répétitives, ce qui permet une plus grande efficacité de la production.

La hiérarchie : l'entreprise est organisée en niveaux de direction, avec une chaîne de commandement claire.

La rentabilité : l'objectif principal de l'entreprise est de maximiser ses profits, ce qui peut se traduire par des stratégies de réduction des coûts ou d'augmentation des revenus.

Cependant, cette approche a également été critiquée pour son manque de flexibilité, son manque d'attention portée aux besoins des employés et à l'impact environnemental de l'entreprise, ainsi que son manque de prise en compte des parties prenantes autres que les actionnaires. Au fil du temps, de nouvelles approches de l'entreprise ont émergé, telles que l'entreprise sociale, l'entreprise responsable, l'entreprise innovante, etc., qui prennent en compte ces aspects et qui cherchent à établir une relation plus équilibrée entre les profits de l'entreprise et les autres aspects de son fonctionnement.

L’approche systémique de l’entreprise

L'approche systémique de l'entreprise est une méthode d'analyse qui considère l'entreprise comme un système complexe composé d'éléments interdépendants. Cette approche met l'accent sur les relations entre les différentes parties de l'entreprise, ainsi que sur les interactions avec l'environnement dans lequel elle évolue.

L'entreprise est considérée comme un système ouvert, en interaction constante avec son environnement. Les éléments internes de l'entreprise sont interconnectés et influencent mutuellement les performances et les résultats globaux de l'entreprise. L'approche systémique de l'entreprise permet donc de prendre en compte tous les facteurs qui contribuent à la réussite de l'entreprise, qu'ils soient internes ou externes.

L'approche systémique de l'entreprise se base sur trois concepts clés :

La globalité : l'entreprise est considérée dans son ensemble et non pas comme la somme de ses parties.

L'interaction : les éléments internes de l'entreprise sont en interaction constante entre eux et avec l'environnement externe.

L'adaptation : l'entreprise est capable de s'adapter à son environnement et doit donc être flexible et agile.

L'approche systémique de l'entreprise est utilisée dans de nombreux domaines, notamment la gestion stratégique, la gestion des opérations, la gestion des ressources humaines et la gestion de la qualité. Cette approche permet une meilleure compréhension des processus et des interdépendances internes de l'entreprise, ce qui peut aider à identifier les points forts et les faiblesses de l'entreprise et à améliorer sa performance globale.

Les caractéristiques du système entreprise

Le système entreprise est un ensemble de composants qui travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l'organisation. Voici quelques-unes de ses caractéristiques principales :

1. Objectifs : Le système entreprise est conçu pour atteindre des objectifs spécifiques tels que la croissance, la rentabilité, la satisfaction des clients et des employés, etc.
2. Organisation : L'entreprise est organisée selon une hiérarchie de fonctions, de départements ou de divisions, chacun ayant ses propres tâches et responsabilités.
3. Ressources : Le système entreprise utilise diverses ressources telles que des capitaux, des technologies, des installations, des équipements, des matières premières et des ressources humaines pour atteindre ses objectifs.
4. Processus : L'entreprise utilise des processus pour produire des biens et des services, en utilisant des méthodes de fabrication, des procédures de contrôle de qualité, des techniques de marketing et des systèmes de gestion.
5. Environnement : Le système entreprise opère dans un environnement interne et externe, qui comprend des facteurs tels que la concurrence, les réglementations, les normes sociales et culturelles, etc.
6. Communication : La communication est essentielle pour la réussite de l'entreprise, à la fois en interne et en externe. Les communications internes incluent les échanges entre les employés et les différents niveaux hiérarchiques, tandis que les communications externes impliquent les échanges avec les clients, les fournisseurs, les partenaires, etc.
7. Adaptation : L'entreprise doit être capable de s'adapter aux changements de son environnement et aux besoins de ses clients et de ses employés.
8. Leadership : Un leadership fort et efficace est essentiel pour guider l'entreprise vers la réussite de ses objectifs et pour maintenir l'engagement des employés.

 le système entreprise est un ensemble complexe d'éléments interconnectés, visant à atteindre des objectifs spécifiques, tout en s'adaptant aux changements de son environnement.

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